轨道交通工程一站式招采数字化系统

土木众联中心成员来源中交二航施工现场管理，深挖并攻克建筑企业数字化管理难点，有着强大的建筑企业管理专业能力，系统数据穿透深度吻合企业管理的数字化平台，数字化管理平台规范版P3、企业数字化管理平台标准版P4，“一体两翼”分包资源深度数字化管理系统成功应用在中交三航局，安能一局、安能二局、安能三局、中国通信四局等央企二级集团公司，广西路桥集团、汉阳市政集团等国企集团公司，广西新港湾、上海贤润等优越中小型公司，为客户创造了非常明显的价值。土木众联招标采购系统管理平台，结构化数据自动形成，技术与业务的对接不断进化和迭代升级。轨道交通工程一站式招采数字化系统

土木众联提供的“一体两翼”分包智慧管控平台，实现了工程集团内部的数字化赋能建筑企业管理过程。该平台与上级集团和本级集团的相关系统进行数据交互，并鼓励外部资源全过程参与业务协同。全维度数字化管理一体，实现了分包策划与计划管理、分包招标、投评、开标、定标、履约过程评价管理以及分包商清退全过程的闭环式管理。这种数字化协同管理方式能够提高工作效率和准确性，实现数据驱动的分包智慧化管控。一翼为智慧分包成本定额库，该库实现了分包清单价格库的数据标准、采集、清洗和数据资产管理。通过标准清单指导库、中标历史库、价格分析和临时清单价格分析等功能。二翼为智慧分包商库，该库对分包商进行了分类、分级专业管理，同时，还实现了不合格分包商、黑名单分包商管理，明确了分包商的准入及退出等数字化管理内容。这种管理方式能够提高对分包商的管理效率和准确性，赋能分包从策划开始到履约绩效评价全过程的数字化管理。综上所述，土木众联的“一体两翼”分包智慧管控平台通过全维度数字化管理和智慧分包成本定额库与智慧分包商库的支撑，实现了工程集团内部的数字化赋能建筑企业管理过程，提高了工作效率和准确性，为企业的可持续发展提供了有力支持。水利水电工程一站式招采数字化管理平台土木众联专注为建筑企业提供物资集采系统平台，解决传统项目管理系统数据采集难、数据应用难的问题。

土木众联为河南水利一局提供了深度数字化的商务成本为中心项目智慧管理系统。该系统的搭建，解决了河南水利一局集团及其下属分、子公司以合同管理为主线，以合同清单为数据载体的商务成本一体化管理的问题。该系统包括表单管理、证件管理、变更签证管理、合同管理、收付款管理、发票管理、结算管理等协同数据管理，为河南水利一局提供了全方面的商务成本管理解决方案。土木众联的技术优势在于其数据全过程穿透、融合、抓取能力，解决了传统项目管理中存在的“系统使用复杂、采集数据以人工填报为主、数据不穿透、应用成本高”等痛点。通过自动化数据采集和智能数据分析，土木众联的商务成本管理系统能够提高管理效率、降低成本、增强合规性，为河南水利一局的商务成本管理工作提供了强有力的支持。

建筑企业招标采购管理存在以下痛点：1、分包信用生态脆弱，总承包企业易受分包影响，分包信用管理形式化严重，难以获得全维度数据支撑，分包市场存在劣币驱逐良币的现象。2、总分包业务协同效率低下，涉及的业务流程多，参与方众多，包括项目部、分子公司、总部以及外部的分包商等。针对以上痛点，土木众联推出的分包智慧招标管理平台能够实现分包商全生命周期的大数据管理，包括准入、资源、业绩、在建项目、履约信用和清退等全过程闭环管理。同时，该平台能够实现招、投、开、评、定等环节的智能化协同管理，提高管理效率和质量。3、通过该平台，企业可以更高效地收集和管理分包商信息，降低沟通成本和业务协同成本，同时避免分包商信息的碎片化和统计的费时费力问题。该平台能够帮助建筑企业实现高质量、高效率的分包商管理，解决招标采购过程中的痛点。土木众联，专注一站式招采平台，为建筑企业提供便捷采购体验。

土木众联的深度数字化一站式招标采购平台和智慧招采平台，实现了建筑集团总部对招标采购的有效监督与项目部的高效招标统一。项目部需从集团合格供应商库中邀请参与投标和竞争性谈判等环节。平台包含供方服务、供方管理、招采管理、合同管理和供方评估五大模块，并根据采购规模和复杂程度设置采购权限，确保项目部招采过程的数据完整、单独且高效协同。签约供应商的履约评价数据也会动态更新至供应商库。通过实现供应管理的风险、效率、成本的有机统一，以打通集团招采业务链为主线，以“建立共赢生态圈”为目标，土木众联的平台在内部实现了招采业务的全程信息化管控，对外则实现了供方的一站式招采服务。这不仅建立了全过程线上深度数字化管控和服务体系，还完成了对招采业务的全方面管理创新，成功树立了行业典范。土木众联招采管理系统赋能建企实现物资从计划、采购、订单、供应、出入库、价消耗趋势对比分析。一站式招采系统

土木众联为中交第三航务工程局提供基于“一体两翼”分包智慧管控平台的深度数字化管理系统。轨道交通工程一站式招采数字化系统

土木众联的智慧招标管理平台-Z3，实现了分包全过程数字化协同管理，通过数据驱动实现了智慧化的分包管控。在当前的数字化发展趋势下，工程总承包模式已成为主流，国家政策也明确指出推行工程总承包是推动建筑业持续健康发展的重要措施。2021年3月1日，《工程总承包管理办法》正式施行，开启了一个新的总承包时代。对于施工总承包企业而言，与一批信誉良好、专业能力强、长期合作、管理体系完善的战略分包商合作，将极大提升企业的项目实际管控能力，从而实现企业管理提质增效。因此，土木众联的智慧招标管理平台-Z3在分包全过程数字化协同管理方面具有重要的应用价值，能够满足企业对分包商的需求，实现更加高效、智慧化的分包管控。轨道交通工程一站式招采数字化系统